印刷电商年第四年了，几家有代表性的电商说清楚了自己平台的功能，大家都觉得电子商务这一次要落地了。
虽然平台CEO们说得意气风发，并不是所有的担忧全都得到答案，还有许多疑问没提出来，等到明年三月还来得及吗？
既不是平台也不是印刷厂，冷眼旁观，我为大家整理一下逻辑。
阳光印网：2015年，阳光印网平台上年销售额超500万的供应商超过了50家。
吕理哲：如果我是印刷厂一定喜欢这样的合作。
猪八戒网：猪八戒平台投资八戒印刷，每天有12万笔的需要印刷的设计订单在平台上成交，合作的佛山彩印通主要业务是标签印刷。
吕理哲：如果我是印刷厂，和八戒印刷合作没有什么不好吧？
印通天下：14家印刷厂共用印通天下这个平台，每天有近8000笔订单，日营业额超过100万元，利用网络上自动化流程在不同的城市生产交货。
吕理哲：如果我是印刷厂，也希望加入。如果我是快印店，应该赶快去了解他们的产品和服务。
一方还有没解释清楚的遗憾，另一方还有疑问。
热烈的讨论在晚餐中持续着，直到曲终人散，余波还荡漾着。
在两者的对立思维中，其实是有共识的，不难描绘出大家所见略同的印刷未来，趋势本来就是在大伙儿的共识中塑造出来的。
网络改变客户和印刷厂的距离以后，不管你喜不喜欢，未来一定有印刷平台。
有一种平台除了有能力找到订单以外，还会把文件整理好，确保印刷质量不出意外； 还会规范好同品类的活，再交给适当的合作伙伴去生产。
甚至在合作伙伴的印刷机有空的时候才把活发过去。
把印刷机当作专车？为何不可？互联网把大家连接起来，自然就有如此功能。
作为平台的合作伙伴，一定是对特定品类的生产有超强的竞争力，价格、质量和交货期都好，当产能闲置的时候，从平台拿自己擅长的活来添空。
君不见，专车司机西装革履，为客户打开宝马的车门？
这是接单平台和印刷厂对接的合作模式。
有一种平台有高效益的生产能力，可以帮线下的门户提供更多的印刷产品。以一家快印店为例，本来有 5 项产品服务周边的100个客户，如果和平台合作，一下多出了好几倍原来没有的产品，只要对既有客户提供新产品，就能创造更多的业绩。
这是生产型平台和线下门户对接的合作模式。
